Comfort Plus — це вже не просто більша площа
Класична градація "економ — комфорт — бізнес — преміум" поступово перестає повністю описувати те, що шукає сучасний покупець. З’являється продукт, у якому головною перевагою стає не статус, а якість середовища. У цій моделі головною одиницею виміру стає вже не кількість квадратних метрів на ділянці, а якість середовища. Концепція важливіша за щільність, а квартира стає частиною значно більшого продукту — простору для життя.
Для Socium Developer це передусім малоповерхова забудова, простір між будинками, приватність, зелень, спортивна та дитяча інфраструктура.
Це відрізняється від моделі, де головною економічною одиницею є максимальна кількість квадратних метрів на ділянці.
У малоповерховому комплексі інша логіка: більше простору, менша щільність, більше уваги до дворів і громадських зон. І саме це, за словами Андріїва, стає окремою цінністю для покупця. Йдеться про іншу логіку — коли будинки не змагаються за кожен метр ділянки, а між ними залишається простір для зелені, дітей, спорту та відпочинку. Це житло без звичного сценарію "вікна у вікна", де приватність і відстань між будинками стають частиною цінності продукту.
Показовим прикладом є житловий комплекс Містечко Південне, де спортивна інфраструктура, дитячі та рекреаційні простори є частиною концепції житлового середовища. Саме за цей підхід Socium Developer отримав відзнаку LUN Misto Awards 2026 у категорії "Моє місто". Для компанії ця відзнака важлива не лише як професійне визнання. Вона є сигналом попиту: мешканці голосують не просто за окремий будинок, а за інший формат житлового середовища — менш щільний, із більшим простором та інфраструктурою для повсякденного життя.
Якість як частина фінансової моделі
Інвестиції в середовище для життя потребують іншого підходу до економіки будівництва. Компанія використовує модель, за якої продажі стартують не на етапі котловану, а після того, як будинок уже набув певної матеріальної форми.
Socium Developer пов'язує цю модель і з економікою продажів. Компанія стартує з реалізації квартир не на етапі котловану, а коли будинок уже досягає четвертого-п'ятого поверху. За словами Василя Андріїва, це дає змогу отримувати додаткову маржу орієнтовно $100–150 на квадратному метрі й повертати ці кошти у сам продукт — благоустрій, озеленення, дитячі та спортивні простори. За словами Андріїва, це дозволяє продавати продукт за вищою стартовою ціною, а отриману маржу спрямовувати у якість — благоустрій, озеленення, спортивну та дитячу інфраструктури. У такій моделі девелопер фактично інвестує у власний бренд і майбутню вартість нерухомості.
Цей підхід для Socium сформувався ще у 2022 році. На початку повномасштабної війни компанія, за словами засновника, вирішила не зупиняти розвиток і протягом п’яти місяців працювала на самофінансуванні. Тоді перед компанією стояв вибір: скоротити витрати чи, навпаки, інвестувати в те, що згодом стане частиною цінності проєкту. Обрали друге, говорить Андріїв: "Люди не хочуть чекати три-п’ять років, поки виростуть дерева чи з’явиться повноцінна інфраструктура для життя. Вони хочуть жити якісно вже сьогодні".
Саме тоді, за словами Андріїва, сформувалася одна з ключових відмінностей Socium — готове середовище, а не обіцянка, що воно з’явиться через кілька років. У 2022 році, після початку повномасштабного вторгнення, коли частина компаній призупиняла роботу, Socium Developer протягом п'яти місяців працював на самофінансуванні. Перед засновником компанії тоді лежав кошторис благоустрою. Рішенням стало не скорочувати витрати, а навпаки — зробити середовище кращим, ніж передбачав початковий проєкт.
Саме цей підхід, за словами Андріїва, згодом став для компанії точкою диференціації на ринку та сформував значний кредит довіри з боку покупців. У Socium Developer вважають, що цей кредит потрібно не просто отримати, а постійно виправдовувати якістю наступних проєктів.
Від квартири — до повноцінного сценарію життя.
Ще одна зміна, яку фіксує девелоперський ринок, — покупець дедалі частіше оцінює не окрему квартиру, а весь сценарій життя.
Уявлення про комфортний житловий комплекс сьогодні включає можливість мати поруч садочок, навчальні заклади, комерційну інфраструктуру, місця для прогулянок, спорту й відпочинку. Саме тому наступні проєкти Socium Developer планують розвивати за принципом максимально насиченого середовища. Серед майбутніх елементів — басейн безпосередньо на території житлового комплексу. Для компанії важливо й те, як мешканці самі оцінюють цей продукт. За словами Андріїва, нові клієнти приходять за рекомендаціями вже наявних мешканців: люди приводять друзів показати, де вони живуть, а згодом ті самі друзі стають покупцями.
Це перетворює якість середовища не просто на характеристику продукту, а на інструмент його подальшого розвитку.
Що буде далі
Стратегія Socium Developer — залишатися в сегменті Comfort Plus, продовжувати інвестувати в якість життя, автономність, безпеку та інфраструктуру, а згодом переносити цей досвід в інші міста Західної України — зокрема Львів, Ужгород і Чернівці. І тут питання вже не стільки в тому, скільки коштуватиме квадратний метр у 2030 році. Важливішим стає інше: що саме покупець отримуватиме за цей квадратний метр.
Якщо раніше головним аргументом під час купівлі житла був квадратний метр, то наступний етап конкуренції може визначатися тим, що відбувається навколо нього. Наскільки безпечним, автономним, зеленим і зручним буде щоденне життя — саме це поступово стає новою мірою якості житла.
