Громадська ініціатива «Житній буде жити» за погодженням із Київською міською державною адміністрацією та у безпосередньому контакті з дирекцією Житнього ринку розпочала пошук кандидата на посаду заступника директора підприємства. Про це повідомив ресторатор та громадський діяч Євген Клопотенко.
Обов'язки та вимоги до кандидата
За словами Євгена Клопотенка, ця посада передбачає не кабінетне управління, а пошук людини, яка повністю розділяє цінності проєкту та готова долучитися до процесу переосмислення простору. Перед майбутнім заступником директора стоятимуть такі ключові завдання:
- безпосереднє повернення життя в історичну будівлю ринку;
- побудова нової моделі функціонування ринку як сучасного міського хабу;
- забезпечення ефективної роботи на перетині інтересів громадськості, представників бізнесу та міської влади;
- розробка рішень, які зроблять Житній ринок зручним і потрібним для людей.
Усі охочі, кому близькі цінності цієї ініціативи, можуть надіслати власне резюме на спеціально створену електронну скриньку [email protected].
Читайте також: Клопотенко: Житній ринок може стати серцем Подолу. Як втілити амбітні плани
Концепція розвитку та моделі управління ринком
Нагадаємо, 4 листопада 2025 року в столичному кінотеатрі «Жовтень» громадська ініціатива «Житній буде жити» офіційно представила концепцію розвитку Житнього ринку. Тоді команда презентувала дві можливі моделі управління підприємством, які гарантують збереження об'єкта в комунальній власності та прозору участь громади:
- Проведення відкритого конкурсу на посаду директора комунального підприємства із обов'язковим залученням представників громадськості.
- Оновлення статуту чинного КП «Житній ринок» із подальшим запровадженням моделі спільного управління, наглядової ради та постійного громадського контролю.
Відповідно до розробленого плану, історичний ринок хочуть перетворити на торговельно-культурний центр із розширеним функціоналом, проте ключовою та незмінною умовою реалізації цієї концепції є те, що об'єкт має обов'язково залишатися у власності громади міста. Як приклад успішного підходу Євген Клопотенко наводить модель, реалізовану на території столичного ВДНГ. Він пояснив, що команда проєкту вже детально прорахувала загальну місткість ринку, визначила необхідний мінімальний обсяг ремонтних робіт для повноцінного запуску першого поверху, а також заклала можливість надалі фінансувати оновлення другого поверху за рахунок самостійно зароблених підприємством коштів.
