Урок 1. Нас ніхто не готує бути СЕО. Дуже часто ти маєш якісь ідеї, а їх не розуміють. А чому їх не розуміють? Бо ти не маєш часу їх пояснювати. Тому дуже важливо мати команду, якій ти можеш довіряти. Це завжди на межі: ризикнути чи не ризикнути? Що цей ризик дасть? Якщо ти хочеш бути першою особою чи розпочати якийсь проект, то тобі не обійтись без сильного характеру, бо тобі доведеться приймати непрості і непопулярні рішення.

Урок 2. Failure is ok. Треба приймати те, що ти можеш помилитись, що неможливо все прорахувати. Часто мої рішення були на межі з інтуїцією. Якби все прорахувати, то вони не мали б бути правильними. Часом рішення, які виглядають нелогічними, є дуже важливими. Помилятись – це не смертельно. Нас в школі вчать, що є правильні і неправильні відповіді, за одні ми отримуємо хорошу оцінку, за інші – не дуже. Насправді ж, немає правильної і неправильної відповіді. Від нас очікують, що ми будемо гарними, що ми будемо прикладом, а в бізнесі ти маєш бути готовим зробити помилку. У США люди звикли до того, що ти впав – встав – пішов і так вісім разів, а на дев’ятий раз ти стаєш успішним, бо це те суспільство, яке дозволяє людині впасти і не бути засудженою. Я хочу, аби все більше людей намагались щось робити і не думали, що помилка – це на усе життя.

Читайте також: Успіх – це працювати «через не хочу». 10 тез засновниці Львівської бізнес-школи

Урок 3. Лідерство належать тим, хто готовий його взяти на себе. І помилки, і рішення належать тим, хто бере і робить.

Урок 4. Справжня цілісність – це робити правильні речі, навіть тоді, коли ніхто не знає, робимо ми це чи ні. Чи робимо ми ті речі, які маємо зробити, навіть якщо вони нам не подобаються, але ми розуміємо, що це – правильно, що це відповідає нашим цінностям і цінностям організації? Чи ми зробимо те саме, якщо на нас не дивитимуться? Дослідники Ivey Business School дійшли висновку, що є три складові, які впливають на формування лідера: компетенції, відданість своїй справі і характер. Характер – це чесноти, що його формують. Як, наприклад, драйв, що нами рухає, вміння співпрацювати, виваженість, підзвітність та інші чесноти, які впливають на наше критичне судження.

Урок 5. Чесноти лідера, вони як вітаміни: добре приймати вітаміни, але якщо їх забагато, то це – згубно. Тому, коли ми говоримо про чесноти, не треба забувати, що наші сильні сторони можуть ставати нашими поганими сторонами. Часом треба не лише щось розвинути, але й применшити вплив якихось рис, якщо його забагато.

Урок 6. Let it go. Іноді це стосується проектів, а іноді – людей. Може часом варто сісти в різні потяги і поїхати, можливо, навіть в одному напрямку, але паралельними шляхами. Так само із проблемами, треба навчитись їх відпускати. Бо наші чесноти можуть почати на нас тиснути і не давати дихати іншим.

За матеріалами сайту LvBS